Help ons verbeteren

Feedback geven

Zie je een fout, ontbreekt er iets, heb je een idee of een vraag? De huidige pagina wordt automatisch meegestuurd.

Waar gaat je feedback over?
Terug naar kennisbank

Welke functies helpen infrabedrijven werk slimmer te organiseren?

Meer projecten oplossen met dezelfde mensen vraagt slimmer organiseren. Deze functies zorgen dat ploegen, materiaal en informatie op tijd samenkomen.

2 min. leestijdadmin

Infrabedrijven werken slimmer wanneer ontwerp, materiaal, ploegen, informatie en oplevering goed op elkaar aansluiten. Functies die dat organiseren zijn onder meer procesengineer, werkvoorbereider, planner, calculator, projectbeheerser, BIM/GIS-specialist, materieelcoördinator en data- of kwaliteitsmedewerker.

Werkvoorbereider: verstoringen vóór zijn

De werkvoorbereider controleert tekeningen, vergunningen, materiaal, KLIC-gegevens en uitvoeringsvoorwaarden voordat de ploeg vertrekt. Goede voorbereiding voorkomt stilstand doordat een kabelhaspel, verkeersbesluit of toegang ontbreekt.

Planner en capaciteitscoördinator: mensen en middelen combineren

Planners koppelen opdrachten aan beschikbare ploegen, voertuigen, monteurs met de juiste aanwijzing en afgesproken onderbrekingsmomenten. Zij verplaatsen werk bij storingen en houden rekening met reistijd en opleidingsdagen.

Calculator en kostendeskundige: verspilling zichtbaar maken

Calculators vergelijken uitvoeringsmethoden en ramen uren, materiaal, materieel en risico’s. Na afloop kan nacalculatie laten zien waar een raming of proces structureel afwijkt.

Projectbeheerser: sturen op tijd, geld en risico

Projectbeheersers verbinden planning, kosten, wijzigingen en risico’s. Ze maken zichtbaar welke afwijking gevolgen heeft voor andere projecten en welke beslissing nodig is.

GIS-, BIM- en dataspecialist: één betrouwbare werkelijkheid

Deze functies zorgen dat ontwerp, geografische ligging, objectgegevens en revisies bruikbaar zijn. Betere data voorkomt zoekwerk, ondersteunt onderhoud en maakt hergebruik van ontwerpen mogelijk.

Lean- of procesengineer: het werkproces verbeteren

Een procesengineer onderzoekt wachttijd, overdrachten, standaardwerk en fouten. Samen met vakmensen past die werkwijzen aan, bijvoorbeeld door materiaal per werkpakket te leveren of controles eerder in het proces uit te voeren.

Materieel- en logistiekcoördinator

Deze medewerker zorgt dat gereedschap gekeurd, compleet en op tijd bij het project is en dat retourstromen worden verwerkt. Daardoor besteedt de buitenploeg meer tijd aan vakwerk en minder aan zoeken.

Slimmer organiseren is dus geen los kantoorproject. De beste verbeteringen ontstaan wanneer deze functies werkelijke uitvoeringsdata en ervaring van monteurs, machinisten en uitvoerders gebruiken.

Terug naar de kennisbank

Verder lezen